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本人外放縫紉機加工活任正非最新講話:外界過分夸大華為將是災難 ...

2019-4-8 13:50| 發布者: admin| 查看: 158326| 評論: 0|原作者: 本人外放縫紉機加工活

本文關鍵字:本人外放縫紉機加工活 2018有前景的創業項目 一小時賺20元的應用

“現在外面的世界夸大了華為公司,這可能是一場災難,因為他們不知道我們今天的痛苦。我們真的可以這樣做嗎?如果我們說我們是好的,我們可以麻醉我們的員工,特別是我們。我還有更多的錢。

如果只有表面的繁榮讓我們為自己的內心感到驕傲,它將導致懶惰,我們永遠不會允許懶惰。 “在10月19日工作會議的第四季度,任正非為華為敲響了警鐘。在提醒員工的同時,他也表示不應對當前的情況過于悲觀,至少”我們在信息社會,并且信息流量空間的增長非常巨大。即使個別地區不接受我們,我們也不會影響我們在交通擴張時的機會。”。

由于運行測試欺詐和海外商業欺詐等負面消息,任正非重視業務的真實性,一度處以100萬的警告。

在第四季度的工作會議上,任正非再次要求“真實性”。他說,他應該注意操作的質量,堅持實事求是,不得做出虛假陳述或虛假記載。如果無法完成銷售收入,您可以減少人員配置,調整資源并降低成本。只有真實的業務和真實的陳述才能使華為擁有良好的運營質量。

改變是華為永恒的主題,以“多產”和“增加土地肥力”為中心,任正非說,公司內部存在爭執,允許反對,但必須通過決議。如果您不執行,您將被解雇并替換為個人執行。

他還提到,在企業改革過程中,華為必須建立信任體系,履行職責,簡化管理,降低內部運營成本,包括溝通成本。公司正在改革人力資源機制,優化干部晉升制度和淘汰制度,實行專家流通制度和淘汰制度,建立穩定的人事制度。

具體而言,我們將優化干部晉升制度,堅持淘汰制度。在主管官員和主管干部的管理機制中,華為應加強對責任結果的評估,落實淘汰機制。高級干部必須服從公司的安排,不能自己設計生活。中層干部可以利用自己的智慧和才能找到自己的突破口;行政干部晉升速度更快,收入更多,但被淘汰的風險也很高。最終的消除應該集中在主任和主管上。

任正非指出,為了建立一支清晰穩定的員工隊伍,95%的確定性工作由員工承擔,并保持高速鐵路運營等高速日常運營。

工作人員充分了解和分析他們的立場,按照規則和指示操作,根據工作量大小和錯誤率確定等級和待遇,并根據訂單的合規性承擔責任,而不是對結果負責,降低溝通成本。 。員工職位更加本地化,無需實施崗位流通。工作人員可以獲得崗位津貼和資歷津貼,以解決崗位發布后的問題。工作人員只進行絕對評估,不進行相關評估。但是這項工作穩定可靠,工作時間長達六十年,不一定更年輕。

針對目前的情況,任正非認為,華為未來的戰略是從以前的“防御計劃”轉變為“兼具攻防兼備”,以防萬一,進攻。贏得“建設萬物互聯網的智慧世界”;這一點,“在獲勝時,有可能在未來二三十年內實現和平。”

以下是任正非第四季度工作會議的全文:

鼓勵你的努力,爭取上游,不要害怕所有的艱辛和困難

首先,不要把目前的情況看得太悲觀。目前,對我們來說最重要的是實踐內功,提高能力和效率,應對社會和時代的發展。

首先,我們必須有信心不要對目前的情況看起來過于悲觀,整體情況仍然良好。我們處于信息社會,信息流空間的增長是非常巨大的。即使個別地區不接受我們,也不會影響我們在交通流量擴大時的機會。社會的信息是什么樣的?

事實上,現在沒有人知道。是否有大量的信息循環,如大氣環流?人類社會仍有很多流通。每個循環的感知是流量大大增加。阻力越大,我們就越沒有足夠的管道,超級優秀的搜索引擎和良好的延遲。我們對時間不滿意,但我們無法趕上時代。

例如,美國一家小公司正在研究人工智能,讓智障兒童集中注意力(大腦神經)上課。不要以為這是醫療保健。濃縮有很多用途。射擊也需要神經集中。需要專注。當打開神經的濃度時,會出現一個循環。這個循環有多少用途?我不知道。之前尚未澄清的事物的漩渦已成為“大氣環流”,我稱之為“大氣環流”是指信息的流動,利用信息流來解決人類社會中的許多問題。

在當前的國際環境中,華為應該做些什么?我看了電視部分《遠方的家》。記者采訪了一位打太極拳的道士。他的太極八卦輕柔柔和地跳舞,沙子長2-3厘米。淺坑似乎在表面上沒有力量,內表面非常強大。太極是什么意思?內在力量。華為不打算為明天的計劃做準備。我們主張玩“太極拳”。首先,內部力量很難實踐。內在力量的力量真的很強大。不要像少林功夫那樣具有攻擊性。

既然外界已經過度夸大了華為公司,那可能是一場災難,因為他們不知道我們今天的痛苦。我們真的可以這樣做嗎?如果我們說我們是好的,我們可以麻醉我們的員工,特別是如果我們匯款的話。還有更多。我最近了解了日本的治療系統。它們非常低,并且在未來具有很強的競爭力。如果只有表面的繁榮讓我們為自己的內心感到驕傲,它將導致懶惰,我們永遠不會允許懶惰。該公司已成為一個泡沫。雖然我們對未來的發展空間充滿信心,但如果不加強內力培養,提高實際運作效率,我們可能無法應對這個社會和未來的發展。

二,重視企業的質量,堅持實事求是的原則,絕對不能說謊,做虛假賬戶,保證公司的穩健發展。

和平時期最不穩定的是海洋,大海永遠不會平靜。市場環境也不平衡,市場經濟引發的周期性經濟危機,泡沫驅動的夢想崩潰,不同國家的多米諾骨牌和地獄; …我們已經全球化,發展始終是不平衡的。我們不要求全球代表處必須是相同的發展模式,評估應該靈活而靈活,教條不能僵化。

因此,企業也應該發揮“太極拳”,希望我們的發展是穩定,健康,高品質的。在這些年里,我們一直在休息,每個人都開始改變他們的理解,逐步提高他們的業務質量。

如果無法完成銷售收入,您可以減少人員配置,調整資源并降低成本。只有真實的業務和實際報告才能使我們擁有良好的運營質量。縱觀過去成功大公司的衰落,公司必須堅定不移地實踐內功,提升內功。既然公司正在關注其運營質量,那么每個人都會感受到很大的壓力。我想我們應該有這種壓力。

第三,各級管理人員必須對業務的真實性負責。在企業改革過程中,我們必須建立一個信任體系,每個體系都有自己的責任,簡化管理,降低內部運營成本,包括溝通成本。

公司強調對賬戶,資金和內部審計的三次集中管理,但各級管理人員必須承擔業務真實性的責任。有人說,“因為集中化是集中化的,所以讓我們來處理它。我不在乎。”這是推特的責任。最近,我們必須處理一兩個這樣的干部,讓每個人都知道責任。由于財務部門無法審查業務的真實性,因此他們負責遵守指令,提供真實的收入和支出,真實賬戶。

收入確認后,他到達時會收到通知,他將負責這個號碼;支出將負責訂單的合規性。指揮官負責業務的真實性。

只要滿足預定的訂單,就必須啟動它。因此,業務與集中化的關系是“高鐵運營模式”。從北京到廣州的高鐵,至少有數萬個審查點,都是快速發展的,實際上是非接觸式監管,我們主張,降低通信費用。

因此,在企業改革的過程中,我們必須建立一個信任體系,每個人都有自己的責任。各級企業高管必須承擔業務責任,以便簡化和信任公司的管理。

首先,責任明確,權力和責任得到落實。公司應該在公司內部慢慢制定規則,并按照規則追究責任。簡化管理將節省人力,從而降低內部運營成本,降低改革難度。我們必須明確問責制。既然有些部門做錯了事,他們就把特定交易員的基層員工處死了,發出命令的監管人員也沒事。我相信基層員工只對訂單負責,不應對結果負責。

其次,立法權力大于行政權力。在制定決議的過程中,將尋求各方的意見,允許公司內部的爭吵并允許反對,但必須實施通過的決議。如果您不執行,您將被解雇并替換為個人執行。這就是“立法權力大于行政權力”。我相信公司的EMT決議應該擴大發布范圍,至少要對三層以上的管理團隊來看,才能按照文件的精神來實施。

第三,我們必須確保公司的管理質量是健康的,積極的攻勢是可以的,在這個過程中可能會有損失,寬容應該是寬容的。但是,新領域的積極攻擊失敗還是未遵守成熟領域的規則之間存在差異。

四是改革公司人力資源機制,優化干部晉升制度和淘汰制度,實行專家流通制度和淘汰制度,建立穩定的人事制度。必須確定所有更改然后移動,一切都“快速”。

一是優化干部晉升制度,堅持淘汰制度。在主要官員和主管干部的管理機制中,要加強對責任結果的評估,落實淘汰機制。高級干部必須服從公司的安排,不能自己設計;允許中層干部利用自己的才能找到自己的突破口;行政干部晉升速度更快,收入更多,但被淘汰的風險也很高。

我們的最終消除應該集中在首席官和主管上。我們的大多數員工都受過高等教育,不能成為“將軍”的人不允許擁有退伍軍人,士兵和熊熊。

我們的干部選拔應以李云龍和趙剛為基礎。各級主要官員必須從主戰部隊的主要作戰人員中選拔出來,具有戰斗力,持續貢獻和自我克制的優點。直到下一任輪換主席和繼任者,他們都是從主要戰斗人員中長大的。

我們不是上市公司。上市公司關注財務報表。因此,CFO有可能成功,而我們的公司則不會。承擔保障協調任務的干部,走趙崗路線,平時承擔更多責任,戰時指揮官有最終決定權。我們也在管理層,主要官員在垂直方面具有管理協調的力量。支持安全和協調的干部利用緯度線的協調機制,確保實現主任的意志。

第二,為了加強專家成長的循環,“全科醫生”和“專家”必須通過持續的檢查,評估和績效管理來傳播和過濾,以消除“先生”。南國“。對于那些未能通過測試的人來說,他們不必被淘汰。他們可以到內部人才市場找工作并轉到其他職位。專家非常光榮,在消除周期中可能會很痛苦。

第三,建立了明確穩定的勞動力隊伍。 95%的確定性工作由工作人員執行,并保持高速日常運營,如高速鐵路運營。工作人員充分了解和分析他們的立場,按照規則和指示操作,根據工作量大小和錯誤率確定等級和待遇,并根據訂單的合規性承擔責任,而不是對結果負責,降低溝通成本。 。

員工職位更加本地化,無需實施崗位流通。工作人員可以獲得崗位津貼和資歷津貼,以解決崗位發布后的問題。工作人員只進行絕對評估,不進行相關評估。但是這項工作穩定可靠,工作時間長達六十年,不一定更年輕。目前,俄羅斯代表處正在試行和建立一個人事制度。

改革為我們公司帶來了許多不同的含義,所有部門都必須逐步了解。

我們必須改變,但我們不允許各個代表處改變,我們將在之后移動,一切都將聚集在一起。所有變化必須針對“多產食品”和“增加土地肥力”。我們已經看到基礎設施改革應該是成功的。松山湖基地和機械中心建設快速,周期短。這是改革后的貢獻。在100億項目中,建設期將加快一年,利息將減少6億元。他們通過員工與供應商和客戶的共享實現了合作共贏。在積極的攻擊中,你會想到它,但它不是盲目的,它不是馬虎。

我說改革將在五到十年內逐步進行,所以不要擔心,慢慢行動。今天,我談到了局勢的壓力,改革的結果,改革進程的壓力,以及堅持實事求是。

五,針對當前形勢,公司采取“攻守兼備”戰略,不僅要建立良好的防線,還要積極進攻。各級部門必須履行職責,強行打洞,勇往直前,贏得最后的勝利。

我們必須建立一條良好的防線。我們的防守是我們的最后手段,而不是最高目標。我們的最高目標是積極進攻。因此,該公司的戰略已經從以前的“防御計劃”變為“攻守兼備”,在防御的情況下,進行攻擊。我們有能力克服,我們整個公司必須加強信心,勇往直前,不懈努力,建立一個萬物互聯的智慧世界。

每個人都應該關注過去一年的會議記錄,并在戰略機遇中實現戰略領導。各部門必須履行職責,積極投資,積極配合,保持健康。在過去,你做出了很大的貢獻。也許公司有時沒有看到它。你很委屈。不要擔心,不要嫉妒,如果你取得更多成就,就無法證明自己。

我們正在改革BG與代表處之間的關系。代表處正在積極發言。 BG積極發言并形成一種機制,使我們既能堅持并堅持這一機制。我們必須贏得這場戰斗。如果我們獲勝,我們將能夠在未來二三十年內實現和平。除了勝利,我們還能擁有什么?

本文由編輯部圍繞關鍵字“本人外放縫紉機加工活 2018有前景的創業項目 一小時賺20元的應用”撰寫而成,未經準許,禁止轉載!

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