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一晚上弄到40萬王興的洞察與遠見

2019-4-8 13:46| 發布者: admin| 查看: 96452| 評論: 0|原作者: 一晚上弄到40萬

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兩年前,王星在他的內部信中說:“中國互聯網已進入下半年”。

在同年的烏鎮互聯網大會上,“下半場”的概念再次被互聯網巨頭,如李彥宏和周鴻祎長大。如果王興推出下半年的概念的面紗,那么互聯網會議熱議的概念下半年是第一次的“燈光秀”&rdquo概念的下半年;

這種“燈光秀”,在今年的烏鎮互聯網大會,更是搶眼,尤其是在“BT”路創始人的對話是最熱門的。對于下半年的焦點,馬化騰認為它是工業互聯網,而李艷紅更喜歡人工智能。誰是對的,誰是錯的,實際上沒有固定的數字。從事搜索的社會化馬化騰和李艷紅從一開始就選擇了不同的路徑。

但毫無疑問,他們也有同樣的信念:互聯網的后半部分已經開始。否則,百度將不會在去年提出“所有人工智能”戰略,而今年騰訊將不會接受行業互聯網。因為下半場經常意味著讓人們煥然一新。

除了巨頭之外,還有許多初創公司投資建設了“下半年”的下半年。

王興的嘴巴“下半場”已成為互聯網公司對新時代的攻擊。 “這種感覺”,王興的互聯網大會的下半年,再次提出了供應方的數字化概念被設置為深入發展下半場。

“下半場”閃耀成現實

事實上,王興提出“下半年”的概念,美國集團的誕生評論只有半年多,O2O火災仍在一些地區燃燒。

然而,來自千軍團的王星對互聯網的轉折點越來越敏感。在2016年的內部信函中,王星認為,下半年互聯網的到來是基于人口紅利的結束和智能手機增長的放緩。因此,王興還總結了從上半年到下半年的過渡,從粗放型到集約型農業,從廣度到深度,從規模到效率。

隨著時間的推移,明確的趨勢繼續得到驗證。首先看一下工業互聯網,從騰訊巨頭,從消費者互聯網到工業互聯網,雖然它是2C到2B服務對象的簡單變化,但背后還有一個更深層的變化。

騰訊在2C時代,微信利用了人口紅利,消費者的使用并不在很大程度上取決于是否存在。但是,在2B時代,服務公司只依賴云計算和大數據等企業的硬實力。交易的成敗在很大程度上取決于技術。

從規模驅動增長到技術驅動(效率,成本驅動型增長)的轉變是騰訊變革的根本原因,也是騰訊下半年的“關鍵”。

從人工智能來看,百度是中國互聯網公司人工智能的旗幟。在移動互聯網時代,它擁有與騰訊相同的增長引擎,這是互聯網的人口紅利。但是現在,百度希望將下半年的主角設置為AI只不過是為了關注百度將來為百度帶來的可觀增長。

經過這么多年,騰訊和百度非常一致,正在建立新的增長引擎。而當這兩個具有時代特征的互聯網巨頭做到這一點時,他們無疑釋放了下半年到來的明顯信號。

我不得不佩服王星的見解。兩年前,真正為下半年做準備的互聯網公司可能只有美國集團。更重要的是,上半年互聯網的判斷并不是一件簡單的事情。

一方面,從互聯網不斷變化的環境來看,任何變化都可能導致環境的顛覆性變化,但哪一個是關鍵點尚不清楚。回顧王星的判斷,即使有一個維度,也可能無法得出下半年會來的結論,因為互聯網本身具有“欺騙性”。

另一方面,當王星帶領美國團隊對新公司發表評論時,戰略方向可以列為最高級別的使命。是繼續深化O2O,廣泛增長,還是開始投資技術和開啟新的大門。如果王星在這些選擇中猶豫不決,很難想象這個團體今天會是什么樣子。

現在,互聯網行業概念的崛起已經將下半年的概念從幕后推向了舞臺的前端,而王星已成功完成了下半年“唱歌”的預測”。

喜歡思考的王星并沒有停止過。在最近的互聯網大會上,他再一次提出了對“供應方數字化”的新理解。

王星的新解決方案

關于數字經濟,王興認為,數字經濟在需求方的數字化和供給方的數字化已經逐漸完成了過去二十年的需求方數字化,但供給方的數字化只是開始。數字經濟和需求方面相結合,以完成數字經濟。 ”的

這種觀點類似于之前的“下半場”。王興表示,需求方的數字化已逐步完成,供應方的數字化已經開始。這意味著數字經濟已經達到了發展階段的另一半,這意味著數字經濟已經迎來了下半年。

王興也給了美國集團和餐飲業一個非常具體的例子。他認為餐飲產業鏈導致數字化進程緩慢。現在,美國團隊正在逐步幫助商家完成每個鏈接的數字化。

這也可以理解為下半場王星的另一種解釋。然而,這次王星正在研究數字經濟的維度。兩年前,王星看了整個互聯網。從互聯網到數字經濟,王星的思想也來到了“下半年”。

當然,王興觀點的核心可以歸結為:雙方的數字化是不可或缺的。當供應方完成數字化時,真正的數字經濟將會到來。其中,王興的位置處于數字經濟的充分必要條件,即需求方和供方雙方的數字化已經完成,并且已經完成。

這種情況可以說與數字經濟非常相關。在過去兩年中,我們已經看到許多互聯網公司所做的數字經濟只不過是供應方面的技術供應,例如云,人工智能等。我們沒有看到哪家公司說過,我想幫助消費者完成數字化轉型。根本原因是需求方的數字化已經完成,現在缺少的是供應方的數字化。

那么為什么需求方和供應方的整個數字化可以算作一個完整的數字經濟。為了驗證這一點,您可以看到完整的數字經濟發生的位置。目前看,只有一種類型的企業在數字化方面做得很好,即互聯網公司,如英美煙草公司。

這意味著作為供應方的最佳可行技術已經可以與其用戶合作,以創建一個完整的數字經濟。事實并非如此?騰訊使用人工智能和大數據來優化社交和內容閱讀體驗; Ali使用AI和大數據向用戶推薦產品;百度使用大數據和人工智能來優化用戶的搜索結果。

結論很清楚,英美煙草公司作為供應方已經證明,數字經濟的完整性取決于供給方和需求方數字化的完成,并且是不可或缺的。

當然,對于王星來說,最好的參考應該是美國集團。王興早些時候說:“現在我們開辟了一個名為Quickcome的新產品線,為全國20萬家餐廳提供他們需要購買和滿足需求的產品。通過我們的倉儲和物流數字化進貨。 ”的

幫助供應方數字化是美國集團正在做的事情。王興非常清楚的是,只有通過幫助餐飲企業完成數字化,美國使命才能在消費者和企業形成的閉環數字經濟中實現定性和成本相關的質變。

從這個角度來看,王星在互聯網大會上拋出的數字經濟觀點可能主要是由于中國互聯網正在做什么以及美國代表團正在做什么的問題。 。

知道時間的人

王興的預言和判斷都已成為現實。

一方面,下半年的概念得到了充分驗證;另一方面,數字經濟確實已經進入了供應方面啟動數字基礎設施的過程。

如果你經歷了王星過去的絕大部分言論,你會發現王星習慣于根據宏觀環境或法律來談論更微觀的東西。首先,“世界”的偏好也創造了善于思考,善于發現王星。

在提出上半年概念時,王星的基礎是互聯網人口紅利的下降和智能手機增長的放緩。在提出數字經濟理念時,王興還提到需求側數字化已經完成了這樣的宏觀環境。在上個月的一封信《為什么中國的ToB企業都活得這么慘?》中,王星還談到了宏觀經濟,并談到了互聯網紅利期的結束。

宏觀環境已成為王星觀察互聯網和數字經濟的最佳窗口。

但為什么是王興。這個問題的答案可能是歷史上的王星。在王星的過去,有兩個非常重要的節點。一個是王星帶領美國代表團在千軍團中生存,成為最大的團。一個是美國集團上市,成為食品+超級平臺。技術推動創新和增長。

上一個節點,互聯網的激進變革鍛造了王星,他正在快速發展并利用這一趨勢;后一個節點,下半年,互聯網從新階段開始,體現了“時事研究”王星。

王望興,你怎么能不考慮未來?更重要的是,王星仍然是這個Food +超級平臺的領導者。下半年或數字經濟是美國團隊正在經歷的事情。因此,對于未來的互聯網判斷,對于王星而言,排名第一的意義可能仍然是美國集團的推動力。

時間正在使王星的肖像越來越清晰。下半年的提案,數字經濟的新解決方案,讓我們看到了經濟,技術和產業的消息靈通。但也許,喜歡談論“世界”的王星更符合“時事人物”的角色。

本文由編輯部圍繞關鍵字“一晚上弄到40萬 掙錢最快的軟件 陽壽換錢”撰寫而成,未經準許,禁止轉載!

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